Nosso Propósito
Buscar a melhor solução para seu processo, seja apenas uma padronização ou ainda mudanças mais sofisticadas como RPA e IA.
Atuamos com base nas boas práticas de mercado, começando pelo mapeamento de processo AS IS, sugerimos melhorias, desenhamos o processo TO BE e implantamos as mudanças.
Saiba mais em nosso blogFazemos a implantação do Escritório de Processos, responsável por apoiar toda a organização com metodologias, técnicas, ferramentas, e treinamento em gestão por processos, desde o nível operacional ao estratégico.
Saiba mais em nosso blogConceitos BBPM baseados no CBOK 4.0, boas práticas e frameworks de processos. Entenda o modelo organizacional para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio.
Veja aqui a ementaApoiamos na escolha do melhor sistema de gestão (ERP ou CRM) para o seu negócio. Avaliamos a aderência do sistema aos processos, relação custo-benefício, provas de conceito. Seja assertivo na tomada de decisão para migração ou aquisição de novo sistema.
Saiba mais em nosso blogMetodologia Utilizada
Conheça os 04 principais passos de nossa metodologia para implementar a mudança na sua organização.
- #1
Planejamento
A fase do planejamento é um processo comercial. Neste momento ainda não houve a contratação do produto. O objetivo desta etapa é alinhar todas as expectativas do projeto e os objetivos junto à contratante. Agende aqui essa etapa sem compromisso.
- #2
Mapeamento
A etapa do mapeamento do processo é o momento em que identificamos as dores dos colaboradores da empresa cliente, quanto às atividades do dia a dia que levaram o processo a chegar à estrutura atual.
- #3
Análise e Melhoria
Nesta etapa iremos analisar os processos diante de suas variáveis: pessoas, riscos e controles internos, lógica do fluxo do processo, sistemas de informação e indicadores de desempenho para sugerir melhorias. Será criada a nova versão de processo.
- #4
Implementação
Muito importante para a melhoria não ficar apenas na teoria. A Valore utiliza as técnicas de GMO do instituto HCMI para engajar e "puxar" as mudanças para a empresa realmente implantar o que foi aprovado. Com reuniões periódicas unem-se os agentes das mudanças (comitê) para reportarem as necessidades ou as dificuldades da implantação.
Propomos soluções que geram valor com garantia e compromisso das melhores práticas de mercado. Prova disso são nossos inúmeros casos de sucesso.
CEO
A Valore Brasil é uma consultoria especializada com consultores altamente capacitados em ajudar sua empresa na implantação de boas práticas de mercado através de BPM, Qualidade, Controladoria e Tecnologia.
Nossa experiência
Esses são alguns números da Valore Brasil em gerenciamento de projetos
Nossos escritórios
Sempre um escritório perto de você para melhor lhe atender